金石施工工程項目管理軟件如何實現(xiàn)成本控制？
金石施工工程項目管理軟件成本管理模塊
成本控制一項是工程項目管理中的難點，利用金石軟件可以有效加強企業(yè)的成本控制。
一、過程管理系統(tǒng)主要包括以下三個方面：
①項目中標后目標成本預算；
②施工階段的成本管控；
③竣工階段的成本考核。
目標成本預算
目標成本主要分為：總部制定基礎目標成本和項目進一步優(yōu)化得出的實際方案，又稱責任成本，這是公司來考核項目成本盈虧的基數。
目標成本是在工程正式開始前，企業(yè)根據方案、合同等數據來來確定，大致分為：人工、材料費、周轉材料、機械、其它直接費用、現(xiàn)場經費、分包費七項目標成本。
人工費目標成本：根據合同單價和工程量進行的綜合計算，可以按照建筑面積，也可以按照工日來計數。
材料費目標成本：根據施工預算計算出主材消耗量。副材部分根據施工預算分析出來，如果副材包給了分包機構，可按副材承包單價＊工程量計算得出。
租賃周轉材料、機械費目標成本：根據施工方案中的規(guī)格型號、數量、租賃周期及合同簽定價計算出。
其它直接費、現(xiàn)場經費目標成本是根據企業(yè)具體情況來實際計算。
分包費目標成本根據合同單價和工程量。
目標成本是項目階段考核或竣工決算考核的依據，所以項目的成本管理應該說是以目標成本為核心的管理。
二、金石施工工程項目管理軟件如何加強對目標成本的管控？
1控制變量
對材料消耗量進行有效控制，對外包、外地分項目的管理和考核尤為重要。
系統(tǒng)能自動分析外施隊實際用料情況，當企業(yè)各項材料的計劃使用量超過預設量時，系統(tǒng)將自動報警。
總公司就可以按《材料消耗協(xié)議》的相應條款對外施隊、外包對進行考核，計算勞務費用或項目成本。
2 采購管理
采購想要完成一項工作，需要現(xiàn)在系統(tǒng)中上傳供應商信息，提交采購計劃，領導可以在后臺進行全面審核，選擇信譽好，價格低的商家
領導還可以定期地在價格庫中更新各類材料的指導價，如果簽訂的合同價高于指導價，會引發(fā)報警機制。領導看到報警機制后可對問題單進行進一步審核、確認。
3盈虧分析：
金石施工工程項目管理軟件將按月、年把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比和綜合分析。按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比。
