項目為什么虧損？企業都選擇成本管理系統！
發布時間：2020-06-24 點擊率：1491
現在大多數建筑施工企業的管理過程中，都存在著以下疑問。
1、投標中的項目完成需要多少錢？
2、正在運行中的項目已用費用時多少？那些方面已經超支？
3、如何才能在工程竣工時保證實現預期盈利?為什么原本預計盈利的工程在竣工驗收后出現了虧損?
4、面對項目出現的各種虧損，企業應當如何找到責任人、虧損點和虧損原因?
出現上述情況的根本原因，是因為企業沒有對項目成本作出規范、科學化的管理。
一 軟件簡介
金石企業成本管理系統是一體化、智能化的網絡信息平臺，它將工程企業公司的各個部門和項目部所有業務都統一納入到線上平臺，通過統一的管理規劃實現控制成本。
該系統主要模塊為：成本管理、供應商管理、合同管理、材料管理、機械設備管理、分包管理、預算管理、人力資源管理、考勤管理、工資管理、行政管理、資金管理等。
二 應用價值
1.通過系統的應用，使項目成本等各項業務都時刻處在企業的預控范圍，系統更是會自動檢測，發現超出預設額的數據時，預警機制將會自動提醒及時處理。
該項功能可用于：項目回款、保證金回收、材料庫存，合同到期提醒等方面，可以對企業各項業務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實提醒。
2.系統徹底變革了傳統的領導下項目考察聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統管理方式。
金石軟件的集團版可對分項目提供獨立系統，總公司可以通過系統監控分支項目的同時項目現場進度、經營信息、財務情況等，極大的提高了信息的反饋速度和企業的應變能力。
3.系統提供協同辦公服務，可為企業優化業務流程，實現業務的自動流動和網上的簽批審核，減少了重復工作和不必要的事務。
4.全過程管理
此項功能是該系統的另一個重要模塊，可從項目投標到施工、竣工驗收進行全過程的成本監控，包括成本預測、成本核算、成本考核三個方面。
公司給分項目下達任務目標（盈利預期和項目預算）為一切的基礎，這是公司考核項目是否合格的依據。
分項目接收到目標成本后，應根據實際情況制定項目推進方案，方案應涵蓋（采購、人員、材料、機械、時間、其他、場地租賃）等項，原則上該計劃方案的總成本應低于目標成本。
