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一、公司簡介
       德州市市政工程建設總公司（以下簡稱德州城建）始建于1961年，是具有50多年發展歷史的國有企業，公司主要承擔城市道路、排水、園林綠化、各種管線鋪設、土建安裝、混凝土預制構件加工等城市基礎設施和公路、橋梁建設。企業年施工生產能力8億元以上，是位居魯西北市政行業龍頭的建筑企業。

二、難點分析
      2017年，德州城建開展體制改革，用新面貌應對新時代帶來的機遇和挑戰。
行業情況：
     1、央企競爭：隨著市場的開放，大型央企逐漸涌入德州市積極參與工程建設。這些大型央企整體資金實力雄厚，能自行墊資完成一些高投資、高難度、較長周期的工程。因此更加受到地方政府的青睞，與這些央企相比德州城建整體競爭實力不足。
     2、民企成長：大量民企施工資質逐漸健全，它們憑借其小而靈活的模式開始介入市政、園林工程建設，德州城建除政府工程外的一些中小項目上，很難與這些民企進行競爭。

企業現狀：
     德州城建產業鏈構建完善，自有資產相對富足，商混站、施工主要工程機械、大型材料基本實現自給自足。
     但德州城建屬于國企改造，人員苛雜，管理機構反應較慢，人力資源成本、固定資產成本相對其他工程建設企業較多。
     德州城建領導非常關注公司發展，尤為注重對成本把控。為解決問題，采取了多項管理經營強化措施，但始終收益不大。
     后來，德州城建偶然在兄弟企業“菏澤城建發展集團有限公司”實地考察時，發現菏澤城建運用金石項目管理軟件，對企業日常管理工作進行全面優化，對項目進度進行綜合調配，對成本進行多角度控制，軟件應用獲得了良好的效果。
     德州城建經綜合考慮，也決定引入金石項目管理軟件。
三、應用效果
     德州城建與金石軟件達成合作后，通過與金石工程師的1對1溝通，對金石項目管理軟件原有功能模塊進行了調整，并根據自身實際需求定制部分內容，主要側重于：建筑材料的調配、管理；項目成本的統計、歸納、控制。
     建筑材料支出往往可占工程成本總額的60%以上。
     優化建筑材料的使用、調配、供給，保證建筑材料能夠按質、按量、按期順利流轉，減少中間環節，避免材料積壓、浪費能夠有效降低工程成本，加快建設速度、縮短工期，幫助企業控制成本、明顯提高項目利潤。
     建筑材料的優化管理可以利用項目管理軟件實現。
     金石項目管理軟件內對于材料管理非常看重，系統內涵蓋了材料預算管理，材料采購管理，材料出入庫管理、甲供材管理、庫存管理等諸多方面，并提供成本管控、危險監控、風險預警等功能，系統根據我國營改增政策，實現入庫單據價稅分離。
    1.材料管理：系統會以批次為基準，自動記錄材料庫存數量、單價、出庫時先進先出，保證了成本準確性。對于材料出現庫存超量、低于庫存下限等情況時，系統會自動發起報警。
    2.供應商管理：系統將記錄供應商的歷史供貨信息（包含供貨材料數量、歷史單價、供貨時間準確性，質量綜合評價），從而建立起可長久利用的供貨商信息檔案庫。
    3.預算計劃管理：
    金石系統將材料的預計用量和單價全部納入表格，可進行實時對比。
    通過以上主要模塊和大量輔助功能，金石軟件幫助德州城建建立起了完善的材料管理機制，實現了材料從采購-入庫-調配的全過程精確管理。
    進度（時間）成本是建筑工程的另一項重要成本支出，其不像材料成本一樣可以清晰的估算出占比，但沒有人否認，進度等于金錢。
    金石系統通過每日工程日報來跟蹤項目進度。每日工程日報產生進度跟蹤甘特圖，并根據進度實際變化，不斷變更甘特圖狀態：對于延期未開始、超期未結束，資源消耗、多項目進度對比均有展現。
四、 客戶感言
     金石項目管理軟件的專業級工程進度、材料調度管理機制非常先進、全面，員工上手也很快，通過系統的運用，將為德州城建的良性運轉保駕護航。
 
     作者：金石軟件
    技術支持：高級項目管理工程師-韓工     tel:13864711574