金石工程項目管理軟件主要包含哪些要點？
（1）CRM管理
機電建設項目的市場發展通常需要從項目設計中進行干預。早期工作跟蹤時間長，需要維護，如業主單位、規劃院、總承包等。如何合理跟蹤客戶？
金石工程項目管理軟件的項目管理工作主要集中在市場發展、客戶管理、客戶跟進、客戶分析等方面，完成公司客戶資源的綜合、專業、科學管理，提高行業資源整合能力，提高企業項目交易率。
(2)項目招標管理
機電工程一般金額較大，甲方基本采用招標方式明確承包商。
金石工程項目管理軟件的項目管理主要圍繞項目投標批準、投標審查、投標審查、投標報價審查、投標保證金管理、投標管理、投標問答、開標管理、中標價格管理等，生成公司獨特的投標數據庫，分析投標情況，通過歷史投標數據，幫助公司投標決策。
(3)項目執行管理
機電工程由于工期受總承包商影響較大，為保證整體工程的科學安排，通過金石工程項目管理軟件系統模型完成系統和材料的科學規劃，確保材料和設備的預算更準確，并根據導入金石工程項目管理軟件進行成本管理中。
金石工程項目管理軟件在所有項目的實施管理中，主要包括項目計劃、總合同管理和成本控制（可以）BIM預算清單作為材料設備預算清單)、分包管理、材料管理、施工管理(進度過程、施工日志、項目周報、項目月報、變更管理、簽證管理等）、質量控制、安全工作、施工檢查、文件管理、完成管理等，從項目層面、組裝、調整、驗收材料完整性、系統管理，防止材料丟失造成的驗收困難。
(4)材料采購管理
材料采購管理可根據機電項目的特點和項目編制采購計劃。在采購管理中，從采購任務、采購訂單、供應合同、采購清算、采購發票、采購付款等方面實現一系列管理。
金石工程項目管理軟件在材料管理中，根據機電行業的特點，創新發布非標準材料設備管理機制，完成材料設備的分割管理，撤銷傳統ERP的要求“材料庫”方式、方便材料引進和調整，以項目為主線，高效完成全過程采購管理。
同時PM根據框架協議的采購模式，支持與經銷商簽訂框架協議。
每次購買都可以與項目相關，產品成本可以按照嚴格的成本計算方法計算。
在材料采購管理中，供應商選擇齊全，可完成供應商檔案信息、營業執照、資質信息、銀行賬戶、信用評估等標準化管理。
(5)招標管理
機電工程設備通常數量大，必須個性化，因此在采購環節選擇經銷商尤為重要。
(6)運維服務
機電消防工程的運維是現代建筑的關鍵組成部分。一般維護期為1-5年。如何管理維護期？如何根據維護提高產量？如何提高業主滿意度？
金石工程項目管理軟件根據行業特點，管理系統開發了項目轉移、維護模塊管理、維護團隊管理、故障維修管理、訂單管理、維護反饋、滿意度回訪、維護成本統計、維護類型問題分析等。
維護流程管理：
為用戶提供標準化的運維服務；
另一方面也可以充分利用公司的維護優勢；
為企業創造效益，提高業主滿意度；
根據維修后的分析，為公司的施工提供合理的經驗支持。
(7)成本控制
費用控制的關鍵是促進企業綜合費用預算管理，監督資金預算的實施，有效規范公司費用報銷。
金石工程項目管理軟件可根據不同公司的組織結構控制個人預算、部門預算、業務部門預算和公司預算；在預算管理方面，可按年度或月度編制；在成本控制方面，不僅可以控制總額，還可以控制列表，最大限度地滿足不同公司的成本控制管理要求。
(8)財務會計
金石工程項目管理軟件作為以項目管理為中心的企業管理平臺，不同于傳統的會計軟件，工程項目管理軟件主要圍繞EPC項目完成項目支付管理、開票管理、收票管理、貸款管理、報銷管理，為財務管理提供有力支持；同時，從費用控制的角度對個人、單位等高成本進行統計分析。
融資管理工具：在經營過程中，所有公司都必須通過銀行或同行進行融資貸款，以擴大市場。工程項目管理軟件從企業經營層面，推出融資管理業務，幫助企業完成融資貸款利息計算和還款提醒。
(9)運營支持
工程項目管理軟件作為公司級管理體系，也有完善的行政人事管理：
行政業務：主要包括公司日常許可證管理、印章管理、檔案保管、會議管理、車輛管理、辦公設備、固定資本、工作日志、新聞公告、通知、系統等，合理解決公司內部行政事務。
人事管理：完成專業化、規范化、數據化管理，從人員招標申請、錄取、簽訂勞動合同、創建個人檔案、考勤（打卡、休假、外出）、薪酬、績效等方面有效解決外籍員工管理難點。
(10)表核心
工程項目管理軟件表的核心是從客戶、招標、工程信息、合同、成本、資產等方面對機電承包各職能部門和領導關心的業務點進行數十種統計分析，為不同管理者提供便捷的管理工具，緩解管理者手工計算統計的壓力。
