根據國家工商聯經濟服務部聯合騰訊研究院發布的《2022中國民營工程企業數字化轉型調查報告》，61.84%的工程企業已開始在主營業務領域進行數字化轉型，38.16%反映主營業務尚未進行數字化轉型。
      數據顯示，大多數中小工程企業已具備轉型意識，并開始探索數字化轉型的實質性投資和行動。
      工人要想把工作做好，首先要把工具磨快，工程企業在梳理業務流程的基礎上，選擇合適的數字產品可以事半功倍。
      對中小型工程企業而言，預算有限，在選擇數字化轉型產品時，可以參考以下原則，幫助您更快地選擇最適合自己的工程管理軟件。

明確實際需要

      工程企業要以問題為導向，首先要明確自己迫切需要解決哪些問題，滿足哪些功能板塊，這樣才不會被很多名詞和概念所迷惑。市場上的工程管理軟件種類繁多，但其功能只是幫助工程企業管理好的工具，而不是顛覆現有的管理模式。我們應該根據行業和工程企業自身的情況來選擇。

選擇部署方式
      工程管理軟件在市場上的部署方式大致分為本地和租賃部署。
      本地部署模式，在工程企業自身環境下實施軟件部署，需要工程企業自行準備數據庫、服務器，自行準備網絡環境和帶寬，前期投入成本較高。
        租賃部署模式由SaaS軟件服務提供商部署在云端，提前為工程企業搭建所有需要的網絡基礎設施，實施周期短，成本低，只要有網絡，隨時隨地都可以訪問使用。對于中小工程企業來說，完全可以滿足信息管理的需求，而不需要占用太多的運營資金，購買額外的軟硬件設備。

選用高靈活性的軟件
      在不斷發展的過程中，工程企業的管理需求也會隨著工程企業的發展而增加。
      一個好的公司工程管理軟件，除了簡單易用外，還需要能夠跟上工程企業發展的步伐，選擇的軟件要有足夠的靈活性，并且能夠根據需要進行調整，降低工程企業的運營成本，以滿足工程企業不同發展階段的不同需要。

提前了解試用
        在選擇合適的工程管理軟件之前，要對不同品牌的軟件、操作流程和功能、界面都會有差異，可以進行短期試用。除了產品和平臺的一體化解決方案外，還需要考慮是否提供完善的運營、培訓等服務，以便熟悉軟件操作流程和需求匹配。

決策者&執行者的視角
      決策者關心的是通過軟件查看業務報表，分析數據，輔助決策等等。
       使用者是真正操作軟件的人，首先要考慮產品的易用性。
        不同的用戶角色，操作不同的功能，需要考慮自己的動作能否高效準確的完成，使用流暢，避免繁瑣的操作。軟件需要合理劃分流程，將動作分解到不同的角色，核心是高效協同完成工作。

使用成本的綜合衡量
       公司工程管理軟件的成本不僅僅是購買時的支付成本，還要綜合衡量實施成本。
       在實施工程企業工程管理軟件的過程中，所有用戶都會受到影響，需要配合學習和導入數據，這本身就是一個巨大的成本。一旦實施，就要盡可能高效地縮短時間，節約成本。

       工程企業數字化管理已經成為一種無可辯駁的趨勢，如提高效率、協同工作、可視化控制、數據沉淀等。這些都是非數字化系統無法解決的問題。
     在選擇工程管理軟件時，工程企業可以從以上幾個方面進行選擇。
      然而，產品本身就是一個方面，雙方的切合程度也很重要。
     總而言之，工程管理軟件是走向數智化的重要途徑，選擇好的使用非常重要。
      金石工程管理軟件是一個輕量級工程企業數字化運營管理平臺。
      金石軟件基于云服務技術的SaaS服務模式，經過多次升級迭代，產品功能不斷完善，更適合中小工程企業或集成工程企業的真實運營場景。
       整合功能模塊，如客戶管理、項目管理、合同管理、采購管理、費用管理、項目管理、業務數據分析等。，有助于提高工程企業管理水平，有效提高工作效率，實時查看工程企業業務數據，關注業務情況，為中小工程企業提供在線專業管理服務。